君顿电商(图)-电商推广-电商

现在中国做B2C物流已经成为一大瓶颈，主要原为除了价格成本之外，电商网，还有一个就是服务，因为对于B2C网站来说只有快递员才是与你客户面对面接触的人，而现在第三方物流普遍快递人员素质不高，导致很多用户体验不好，用户会直接反映到对网站的认可度上，所以自建物流会是个趋势，除了节约成本的目的，还有一点就为了提高服务。

所以如果你的站想做CPS的话还是在拥有一定品牌知名度的时候再做，否则只能是浪费时间和精力，尤其现在的CPS联盟大都会收取一个“上架费”。05供 应 链Special shopping section

我想大多数做互联网的人都不太懂供应链，至少我还是在学习中，这里把他提出来只是希望提醒大家，未来B2C电子商务的竞争核心会是供应链的比拼，所以，如果你不懂，那么就请找一位在传统行业工作过并熟悉供应链的合作伙伴吧，电商推广，这样才有做大的可能。

以上只是我们简单细分的一些，当然，想要做好电商运营，并不是那么简单，电商运营的工作比如要做到，想用户所想，充分满足用户食用坚果时的各种痛点，达到超乎用户预期的体验。

如果真的陷入困境，也不妨跳出常规，用更宏观的角度去思考问题出在哪里。接下来你就会知道如何去做出改变。同样，如果想***一家网店运营，这中间必然伴随着一定的风险。

9. 未来可能方向：

1）赋能其他平台／品牌：为其他电商平台导入品牌资源；横向发展其他高景气度行业，如母婴、玩具、个护等。

2）外延并购，：向上整合／孵化品牌，尤其是海外有潜力的中小品牌；或者被有实力的品牌方收购。

3）零售行业云SaaS路线：定义行业、标准化输出管理能力和系统和服务。

10. 行业ESG风险：

环境方面：上下游供应链、碳排放、节能；

社会责任方面：人力资源（反政策、多元背景、员工流失率、员工关系等方面）、数据隐私、信息安全、产品管理、媒体传播amp;营销操作

企业治理：商业道德（反、知识产权、反不正当竞争、人权等方面）。

运营就是说任何协助品牌推广、应用、认知能力的方式。抛开纯设计产品的东西，产品发布以后，时时刻刻全是运营。运营的方法有许多，关键目地只能1个，让产品活的更强、更久。活的更强，是根据主题活动、营销推广让产品的各类应用统计数据得到提高；活的更久，是根据数据分析和用户个人行为科学研究让产品的作用逐步完善、可维护性不断提高，电商资讯，进而得到更长的产品周期时间。运营必须周而复始的点滴积累，它沒有定规，乃至热烈欢迎摆脱各种各样传统式的运营方式，进而得到更强的运营实际效果。

***终，运营靠的不单纯性是方法，和产品相同，它要靠认真。并且，有话就说，以便实现目标，电商，运营能够无所不用，要是你可以罩受得了，怎么才能提高运营能力？我觉得想对你说，一切1个工作中也没有近道，必须花時间花活力从实践活动中累积和学习培训，必须静下浮躁的心。如果你的领悟力确实十分之高，不然欲速不达。是我见过许多领悟力非常好的人，可是运营上可以保证无拘无束，指哪打哪，沒有三、4年的实操工作经验，确实是没办法超过。