君顿电商-代运营

3、线上击线下价格体系的误区。在网上购物和实体店购物的是不同的顾客群，天猫代运营，顾客对同一产品在线上和线下的价位期望是不一样的。因为这和每个消费者的心理认知、服务体验、便利有关。就算是同一个顾客，他们的网上购物和实体店购物的诉求也是完全不一样的。很多商家，为了更好的解决线上和线上的比价，把网上和线下售卖的商品名称和型号弄成不一样的，代运营，线上款供网上售卖，线下款仅供实体店售卖，这样就无法比价。电子商务是单品制胜的市场，不要把网店，弄成杂货铺或批发部，不要把所有的商品都上架到网店。网店是一个供爆款销售的零售店，这就要求我们选好适合淘宝网销售的商品来卖，主推商品，要在材质功能款式质量服务价格用户评论上，都应高于同行或者差异化，才会产生热销款。主推商品不要超过10款，有2-3款热销产品就好了。如果其他的商品也要上架，那就把价格和线下保持一致。这样就不会让线上和线下的价格有冲突。

4、产品和用户的误区。传统企业的误区一直认为产品的创新能力和产品的张力，是教大的市场拉动力，其实在当今体验式消费时代，大错特错了。产品怎么布局，怎么开局，产品的张力的影响会越来越少，用户体验越好的产品，才能持续热销，顾客更愿意从用户评论，淘宝 代运营，来决定是否选择和购买，而产品仅是一个纬度，对顾客的影响将越来越少。

7. 业务难点？

零售 互联网在磨合过程中面临许多问题：传统企业过程导向，赚的是成本效率的钱，好的企业有稳健现金流；互联网企业，结果导向，赚的是流量的钱，好的企业可以定义行业规则；代运营在服务过程中需要有机转化双方优势和产能。

差异化竞争：TP服务商***在于达成销售目标，将流量转化为客单，大致有3种路径可以实现：1.营销能力：到达更多、更精准的消费者，需要积累同品类、同梯队、同价位、同产品线的操作经验；2.内容生产能力：需要极强的市场敏感度及MCN/KOL资源；3.技术能力：用数据挖掘和算法支撑决策。

8. 壹网壹创的核心竞争力？

网创与百雀羚等其他品牌的合作中发挥比较多的自主性：在店铺销售端、市场营销策划端、产品定价端、甚至是产品开发环节都合作比较深入。由于网创是从渠道开始与品牌方合作，对市场的敏感程度或好于甲方公司的市场调研部。而一般服务于国际的TP，是纯执行方的角色，代运营，其销售额中60%以上的因素是归功于品牌方。

5.掌握全局

因为营销计划的更变，美工人员换了产品主图，但是***却没有及时做准备，就会使团队之间造成矛盾，这个时候，运营就要上台面来充当局面的掌控者，需要帮助与协调各个部门的工作。努力做到运营无差错不仅是掌控者，需要是多方面的能力和胸怀。例如美工没有做图思路，运营就需要把想法以及策划方准确传达给美工组。

6.查看数据

纵看店铺的流量上升和下降，假使我们不去分析其中的缘由，之后就不能避免再犯同样的错误，更不能提升我们的运营能力。查阅数据要有：数据详情、数据客户、主图数据、产品数据、市场数据、推广数据、SEO数据等等。我们电商运营，对于这些数据不仅要明白其根本含义，更要明白这许多数据应用。作为店铺的掌控者要做到汇总观察所有数据，并依据数据得出论证， 为下一步提供支持。

7.汇总数据

掌控者一定要会并制作表格并如期汇总数据，资源渠道汇总、全店运营数据汇总、店铺大小活动销售成果汇报等等。以上都是要自己，也就是作为掌控者在开店的过程中一步步积累，掌控者运营的关键一定是数据的明晰，这是反映店铺的直接指标。要想从中看出问题，必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的报表之外，

当然，这几种运营的能力并不是全部的运营关键，但总要当成一个基本，在这个基础上，我们要不断去研究开发自己的运营模式，进一步成为行业的羊。