君顿电商(图)-电商托管运营-电商托管

这样一来就造成：公司老板不给钱——运营不给力——所以运营垃圾。

***后店铺做不起，公司不***，还是运营来背锅，很多电商公司都是耍的，电商托管平台，认为运营是的，看别人不不烧车，每天上千单，电商托管，你也可以的（实际根本就没看到别人背后产品策划、创意图拍摄、服务花了多少时间精力去尝试去试错）。

更气的还有很多电商公司，把运营当成了人才，图片、推广、***这些都运营来做，网店电商托管，你不是运营么，这些都应该会的呀，***后硬生生的把一个有思想有上进心的有为青年培养成了打杂专员，电商部门成为了打杂部门。

很多运营没有体现创作出足够的价值。

运营的核心只要一个作用就好，就是不断为公司创作更多的营收增长，不管你具体细节做的哪个工作，都是为公司***。很多电商运营也确实很努力，时刻关心自己的排名销量评价，没有都操心一件事，销售额。

但是很多运营工作的思维都是有问题的，看不清楚问题的本质，把时间花在一下对增长并没有任何卵用的地方，比如说，有的运营从来不在产品创意主图下功夫，没有流量排名，就偏偏喜欢热衷于，烧直通车，***后单刷了不少，直通车也烧了不少钱，还是没有把流量带上去，甚至还把店铺标签都搞乱了。

5. 品牌方合作流程？

一般需要通过招标竞标过程，品牌方给出一些命题，比如如何拿到增量市场，TP公司根据运营水平、经验做方案，品牌方选择适合的运营方案，核心还是需要TP对市场的把握及品牌未来发展的理解，考验TP如何放大品牌优势的能力。

6. 技术难点？

一般需要协同三大体系：CRM﹨ERP﹨仓储物流，通过商品数字化、库存网络化实现商品多渠道多场景运营，具体包括：订单管理、进销存管理、报表管理、BI商品amp;***系统；天猫、微信、京东等多平台会员管理系统。

1、团队的问题

大部分企业是缺少运营能力的，要成功做好网店是不容易的，必须要有一个完整的团队才可以，包括策划、文案、设计、开发、***等等人员，三线城市运营人员的工资基本在三四千左右，对于一个小企业来说，负担还是比较大的。2、业务思维逻辑与淘宝店的思维逻辑存在以下误区：

效果周期的误区。希望马上看到投入产出；产品定价的误区。传统企业对产品的定价，大部分是根据成本来定价的，这个是没有错的，但是不太适合淘宝网的销售情况。产品价格体系冲突的误区。线下和线上的价格体系冲突，企业对经销商价格和网上价格把控比较难。用户和产品的误区。传统企业的误区一直认为产品的创新能力，产品的张力，是大的市场拉动力，而在淘宝店的理解中上述产品的前提下需要考虑用户体验越好的因素。